近年来，便利店行业保持了稳步发展，行业发展的各项指标表现良好。但2020年初新冠肺炎疫情的爆发为便利店接下来的发展增加了许多不确定性因素。有好家便利店连锁在外部环境和内部因素的双重考验下，在店型创新、模式探索、线上业务、运营管理、数字化转型、商品研发、供应链建设等企业战略与核心能力诸多方面实现了进一步突破。

店铺数量的不断提高

有好家便利店集中采购以降低进货成本，这种以量定价的大量采购可压低进货成本，提高毛利。有好家总部提供所有经营系统、商标以及经营技术，比自己独立创业摸索，减轻时间及资金负担。有好家有经验与专业人员的评估及市场调查，风险较低，获利稳定，因此其成功率比一般独立店高。连锁店波及范围广，活动宣传力度大，宣传成本低。

线上+线下的营销模式

线上+线下，是通过线上搭建数据系统，线上引流，线下体验消费的形式，有好家通过数据系统对消费群体及畅销商品进行分析，未管理者提供更精准的商品投放，也是的顾客能更便利的消费。通过微信小程序和其他对接程序，更便利的将店铺推广出去。

便利店+生鲜模式的探索与成功

生鲜商品是指人们日常生活中所消费的农副产品，比如蔬菜、水果、肉类、水产等。有好家生鲜连锁便利店专业从事现代超市经营管理理念结合生鲜经营的连锁店。可以说有好家生鲜超市经营的内容是农贸市场所有的，是家庭厨房所需的，是农贸市场与现代超市相结合的产物，有好家已经取二者之长，弥二者之短，充分发挥特色优势。

响应政策支持实体经济恢复

当前疫情还未结束的情景下，有好家为支持实体经济的恢复和发展，考虑到客户经济压力大的情况下，加盟手续一切从简，满足条件可以零加盟费入驻，由有好家总部包办。各项目需要资金由有好家总部市场调查统合而来，且大多低于市场最低价。